Я хочу изменить свою компанию! Как это сделать?

Возврат к списку

Доступы к вебинару:

Бесплатно участвовать
Записались на вебинар: (248)
19 Марта
19:30-20:29
MSK

Вы хотите внедрить, изменить, улучшить что-то в вашей компании? А люди рядом с вами этого не хотят? Разберем, что делать, как говорить, какие переговорные стратегии выбирать. Будет интересный и непростой разговор, как делать жизнь в компании лучше, когда есть сопротивление со стороны начальства, подчиненных.

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

Вебинар построен по принципу - "Ошибка - Как исправить". Только реально выполнимые схемы.

Почему мы решили его провести? Потому что пришел реальный запрос от нашего студента на коучинг руководства компании. Приведем его дословно!

...Я перешёл в новую компанию, где занимаюсь Agile-трансформацией. Кроме внедрения проектных практик и ценностей, всё, что как-то связано с коммуникациями и стратегией, так или иначе, соприкасается со мной.

В нашей компании проходит крупная реорганизация "всего", начиная от оргструктуры и заканчивая привитием корпоративной культуры. Компания очень быстро выросла от 30 до 500 человек, и, видно, что к такому росту не всё и не все были готовы.

Есть несколько вопросов/кейсов, когда просто необходима помощь по переговорным (и не только) практикам:

1) Раньше я долго работал менеджером проектов, программ, это направление привило мне директивное управление. Переговоры в стиле "продавить" и "победить" работали, так как во многих ситуациях решения принимались один раз. Теперь они изменяются на стиль недирективного управления (в англ. литературе есть понятие servant leader, руководитель-помощник). Я осознанно пошёл на этот шаг, но часто меня "подколбашивает" от того, что для решения вопросов надо тратить больше энергии там, где раньше требовалось лишь управленческое решение. Вопросы следующие: как изменить правильно свое восприятие (это скорее вопрос к вам, как к психологу) и что необходимо/желательно поменять в методике переговоров?

2) Как правильно адаптировать переговоры в стиле Дзен (мой любимый блок в вашей школе) для роли коучей и скрам-мастеров. Часто мы сталкиваемся с людьми, которые любят либо саботировать, либо ждут, чтобы их убедили (или просто ноют). Желаемый результат: скрам-мастера и коучи не тратят много энергии на преодоление сопротивления подобных коллег, при этом прививая коллегам правильную культуру и практики.

3) Советы по правильному "архивированию" негативной неконструктивной критики в сторону преобразований (любых). В компании есть ряд сотрудников (некоторые довольно высоко стоят), которые не хотят что-либо менять - либо имеют негативный опыт в предыдущих компаниях, либо боятся за свою власть.

4) Советы по переговорам с лидерами-мнений (и топ-руководством) по привитию в них правильности идей трансформации. Трансформации процессов и практик затрагивают их зоны ответственности. Не все воспринимают это как поступательные изменения, некоторые предпочитают держать оборону своего участка"…

И еще очень много реальных кейсов. Нам показалось, что из ответов можно сделать серию публикаций, которые будет интересны нашей аудитории. И вот получилась такая программа.

Программа вебинара.

  1. Типовые ошибки руководителей при внедрении изменений.
  2. Как поднять мотивацию сотрудников, когда "обещанный рай" наступит нескоро.
  3. Кто платит за новшества в компании больше всех.
  4. Как проводить трудный разговор с саботажником, который слишком ценен, чтобы его уволить.
  5. Какую переговорную модель правильно выбирать руководителю при общении с сотрудниками. Когда нужно идти на конфронтацию, когда использовать "мягкую силу", когда отказываться от своих претензий. Как нам может в этом помочь восточная философия.
  6. Ответы на вопросы.

Участие бесплатное.

Записаться на вебинар Добавить в календарь (*.ics)
Ведущий:
Дмитрий Коткин user809424

Обсуждение

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. user809424 155 17.03.19 17:22 Сейчас в теме
Просьба, задавать вопросы )
Оставьте свое сообщение